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          玻璃鋼電纜支架

          熱門關鍵字:
          玻璃鋼電纜支架設備大、小修管理工作
          發布時間:2014-06-03 08:51:18

           為規范和加強玻璃鋼電纜支架設備大、小修管理工作,提高設備的可靠性和經濟性,延長設備壽命,有效地控制生產成本,依據相關行業標準及公司有關規定,并結合公司生產實際情況,特制定以下設備大、小修管理辦法。

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              1、設備大、小修的定義
              1.1設備大修:指對全廠設備進行全面的解體檢查和修理,徹底消除生產設備的重大缺陷和隱患,以維持、恢復或提高設備性能的檢修工作。
              1.2設備小修:指根據設備的磨損、老化規律,有針對性地對全廠部分設備進行檢查、解體修理、清掃、消缺、調整和預防性試驗等。
              2、管理職責
              2.1公司設備管理部門主要職責是:負責編制《年度設備大、小修工作計劃》,并報公司領導審批;負責項目的管理和組織實施;負責編制設備年度大、小修工作總結;負責配合公司供應部組織5萬元以下外委項目的招標工作。
              3、大、小修周期和工期
              3.1設備大修周期:進口設備每4-6年進行一次,國產設備每2-3年進行一次。
              3.2設備小修周期:無大修的年份,每年進行一次;
              3.3設備大、小修工期:一般情況大修工期25-30天,小修工期12-18天;在有非標準項目或在中途遇到天氣及其它不利情況時檢修工期可進行適當調整。
              4、 計劃管理
              4.1標準項目:是指對現有設備消缺或隱患處理進行的大、小修項目。
              4.2 非標準項目:是指在標準項目以外的檢修項目以及執行反事故措施、節能措施、技改措施等項目。
              4.3編制年度檢修工期計劃,年度工期計劃應包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、開工時間等。
              4.4應根據設備的技術指標和健康狀況、檢修工期、資金情況,分輕重緩急,合理編制年度檢修工程計劃。
              4.5 每年11月20日前,設備管理部向公司上報年度設備大、小修工作計劃。對于生產急需以及準備周期長的項目可隨時提出立項申請。
              4.6每年12月1日前,公司批復工作計劃,設備管理部根據批復后的工作計劃進行必要調整,并及時向公司匯報。
              4.7 公司于次年年初正式批復年度大、小修工作計劃。經批準后,即可開展項目的前期準備工作。
              5、項目管理
              5.1大、小修安全目標是不發生人身輕傷以上事故,不發生設備損壞事故,不發生火災事故;質量目標是修后整條生產線聯動正常,單條生產線連續運行60天以上;效率指標不低于設計值。
              5.2大修開工前須完成的主要工作:制定施工組織措施、安全措施和技術措施;繪制檢修網絡圖和施工進度表;填報《單個檢修項目開工報告單》;小修根據項目情況參照執行。
              5.3認真落實安全責任制;全面實施標準化作業;嚴格執行兩票三制;重點做好危險點分析和控制,確保實現安全目標。
              5.4強化全過程檢修質量管理,嚴格執行三級驗收,不驗收合格不進行下道工序,確保實現質量目標。
              5.5檢修過程中要修舊利廢,厲行節約,嚴禁以換代修;修后需報廢物資的處理按有關規定執行。
              5.6 每項檢修結束后三日之內,應向公司填報《單臺設備檢修竣工報告單》。
              6、 玻璃鋼電纜支架設備維護總結與評價
              6.1設備檢修技術記錄、試驗報告、質檢報告、質量監督驗收單、檢修管理程序或檢修技術文件等資料應按規定歸檔,并修編有關規程。
              6.2大修后在生產線設備投運20天內做設備綜合運行指標檢查,并提交報告,作出評價;小修視項目情況作相應評價。
              6.3大、小修完工后要及時總結,主要內容包括檢修計劃完成情況,安全情況,檢修質量情況、檢修后設備運行經濟指標情況、資金使用情況以及經驗和教訓等。

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